На крупном проекте со сложным клиентом руководитель проекта понимает, что небольшое увеличение времени и финансирования для незначительных изменений может принести 25% выгод на ранней стадии. Как должен поступить руководитель проекта?

Правильный ответ — «Подготовить бизнес-кейс и представить его клиенту». Руководитель проекта должен оценить потенциальные выгоды и риски, а затем представить обоснование (бизнес-кейс) клиенту. Это позволит клиенту принять информированное решение, учитывая, что изменения потребуют дополнительного времени и средств. Вариант «Сосредоточиться на текущих вехах проекта» игнорирует потенциальные выгоды и может привести к упущенным возможностям. Вариант «Внести все изменения, а затем представить результаты клиенту» крайне рискован, так как изменения без одобрения клиента могут привести к конфликтам, перерасходу бюджета и срыву сроков. Вариант «Обновить план управления проектом, чтобы включить новые работы» преждевременен, так как изменения еще не одобрены клиентом.