На многолетнем проекте ближе к концу первого года некоторые функции, финансируемые из бюджета этого года, были добавлены поздно в качестве запросов на изменения и не будут готовы к концу года. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — предоставить обновленную информацию финансовому отделу о состоянии сроков проекта. Это позволяет финансовому отделу скорректировать бюджетные ассигнования и избежать оплаты за незавершенные работы, что соответствует принципам финансового управления проектами. Неправильные варианты: Просить команду тестировать частично завершенные функции и выяснять, может ли быть разрешена оплата с подписанным официальным актом приемки: Тестирование незавершенных функций не гарантирует их приемку и оплату, а также может привести к неточным отчетам о прогрессе. Авторизовать оплату за функции, готовые в этом году, и за любые функции, запланированные на следующий год, которые теперь завершены: Оплата за функции, запланированные на следующий год, из бюджета текущего года является нецелевым расходованием средств и нарушением бюджетной дисциплины. Обратиться к владельцу продукта и в финансовый отдел для создания нового необязательного контракта без фиксированных результатов: Создание контракта без фиксированных результатов не решает проблему незавершенных функций и может привести к дальнейшим финансовым и юридическим сложностям.