На недавнем заседании руководящего комитета спонсор проекта попросил добавить важную функцию в конечный продукт. После консультации с командой вы определили, что это изменение значительно повлияет на первоначальную дату поставки и бюджет. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы оценить приоритеты и достичь новой цели?

Правильный ответ — «Сообщить о влиянии и договориться с заинтересованной стороной о необходимом времени и ресурсах». Руководитель проекта должен проинформировать спонсора о влиянии на сроки и бюджет, а затем обсудить варианты. Это позволяет спонсору принять обоснованное решение, возможно, пересмотреть приоритеты или выделить дополнительные ресурсы. Отправка запроса на изменение в PMO без предварительного обсуждения со спонсором преждевременна. Инициирование ускорения или требование сверхурочной работы без одобрения спонсора и без оценки всех вариантов может привести к дополнительным затратам, снижению качества или выгоранию команды.