На новом проекте один из членов команды молчит на совещаниях, но после них отправляет подробные и полезные предложения по электронной почте. Как руководителю проекта следует наставлять команду?

Правильный ответ — поощрять членов команды свободно высказываться во время совещаний. Это напрямую решает проблему, позволяя члену команды, который молчит на совещаниях, чувствовать себя комфортно, делясь своими идеями в реальном времени. Это также способствует открытому общению и сотрудничеству, что является ключевым для эффективной работы команды. Напомнить команде следовать уставу команды не является лучшим вариантом, так как устав может не содержать конкретных положений о поощрении активного участия. Организация тимбилдинга может быть полезной для сплочения команды, но не гарантирует, что молчаливый член команды начнет высказываться на совещаниях. Пересмотр плана управления коммуникациями может быть полезен в долгосрочной перспективе, но не решает немедленную проблему вовлеченности конкретного члена команды.