На поздних этапах выполнения проекта инженер неоднократно заявляет, что с ним никогда не консультировались по поводу результатов проекта, хотя у руководителя проекта есть задокументированные подтверждения согласований. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Привлечь инженера проекта к обсуждению, чтобы понять его опасения и договориться о дальнейших действиях». Это соответствует принципам управления конфликтами и вовлечения заинтересованных сторон. Руководитель проекта должен стремиться понять корень проблемы, возможно, инженер чувствует себя недооцененным или его вклад не был должным образом учтен, несмотря на задокументированные согласования. Открытый диалог поможет разрешить ситуацию конструк