На шестой из семи итераций член команды сообщает на ежедневном совещании, что выполнение ключевой функции займет больше времени, чем ожидалось. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Рассмотреть доступные варианты и возможные решения с проектной командой». В гибкой среде руководитель проекта должен способствовать совместному решению проблем. Обсуждение с командой позволяет выявить творческие решения, перераспределить задачи, изменить объем работ или скорректировать ожидания. Остальные варианты менее эффективны: «Запросить помощь для увеличения производительности команды, чтобы уложиться в срок» — это может быть одним из решений, но сначала нужно понять масштаб проблемы и рассмотреть все варианты с командой. «Запросить продление срока для выполнения согласованного объема работ» — это преждевременный шаг. Возможно, есть другие способы решить проблему без изменения сроков. «Зарегистрировать проблему и передать ее на рассмотрение спонсору проекта» — это эскалация, которая должна быть последним средством, когда команда не может найти решение самостоятельно. Руководитель проекта должен сначала попытаться решить проблему внутри команды.