На совещании руководитель проекта подчеркнул, что отдельные отчеты должны быть предоставлены вовремя, чтобы их можно было объединить в единый отчет. Один из членов команды не смог вовремя предоставить свой отчет, что помешало интеграции и продемонстрировало плохую командную работу, влияющую на успех проекта. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Обсудить это с членом команды конфиденциально». Руководитель проекта должен сначала провести конфиденциальную беседу с членом команды, чтобы выяснить причину задержки и предложить поддержку. Это соответствует принципам эффективного управления командой, которое предполагает решение проблем на индивидуальном уровне, прежде чем эскалировать их. Вариант «Назначить задачу другому члену команды» не является оптимальным, так как это не решает основную проблему и может подорвать доверие к члену команды. Вариант «Поднять этот вопрос на собрании проекта» может привести к публичному унижению члена команды и негативно сказаться на моральном духе всей команды. Вариант «Зарегистрировать это как пункт в реестре рисков» преждевременен; сначала необходимо попытаться решить проблему напрямую с членом команды.