На совещании управляющего комитета обсуждается приоритезация бэклога: инженеры хотят сначала небольшие задачи, отдел качества — самые сложные задачи для адекватного времени тестирования, а отдел комплаенса — регуляторные задачи. Как менеджеру проекта следует приоритизировать рабочие элементы?

Правильный ответ — убедиться, что команда оценивает возможности для инкрементальной поставки элементов с наибольшей бизнес-ценностью. Менеджер проекта должен сосредоточиться на доставке максимальной ценности для бизнеса. Это означает приоритизацию элементов бэклога, которые приносят наибольшую ценность, и поиск способов их инкрементальной поставки, чтобы заинтересованные стороны могли получать выгоду раньше. Неправильные варианты: Приоритизация сложных задач только для отдела качества не учитывает общую бизнес-ценность и потребности других заинтересованных сторон. Приоритизация регуляторных задач важна, но не всегда является единственным или наивысшим приоритетом для бизнеса в целом, если есть другие элементы с более высокой немедленной ценностью. Приоритизация небольших задач только для инженеров может привести к отсрочке доставки более ценных, но крупных элементов.