На второй день ежедневного скрам-совещания владелец продукта просит разработчика добавить больше функциональности в элемент бэклога продукта, уже утвержденный на этапе планирования спринта, утверждая, что изменение критически важно для следующего релиза. Что должен сделать руководитель проекта?

Владелец продукта может вносить изменения в бэклог продукта, но изменение уже утвержденного элемента бэклога в середине спринта требует оценки влияния. Организация семинара после стендапа позволяет команде и владельцу продукта обсудить изменение, оценить его влияние на текущий спринт и бэклог продукта, а также определить наилучший путь действий, не прерывая ежедневный стендап. Неправильные варианты: Просить владельца продукта предоставить более подробную информацию во время стендапа: Стендап предназначен для синхронизации команды, а не для детальных обсуждений или принятия решений по изменениям. Подготовить запрос на изменение бюджета для дополнительных ресурсов: Это преждевременное действие, поскольку влияние изменения еще не оценено. Создать новый элемент бэклога продукта для следующего планирования спринта: Это игнорирует заявленную критичность изменения для текущего релиза и не решает проблему изменения уже утвержденного элемента.