На второй из восьми итераций руководитель проекта замечает, что один из членов команды постоянно руководит ежедневными совещаниями, что вызывает дискомфорт у команды и блокирует работу. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — встретиться с членом команды, чтобы показать влияние его поведения. Это позволяет руководителю проекта напрямую решить проблему с членом команды, объяснить негативное воздействие его действий на команду и работу, а также найти решение. Это соответствует принципам гибкого управления, где проблемы решаются быстро и напрямую. Проведение сессии для улучшения взаимодействия может быть полезным в целом, но не решает конкретную проблему с поведением одного члена команды. Обновление реестра рисков не является немедленным решением поведенческой проблемы. Модерирование ежедневных совещаний может временно снять напряжение, но не устраняет корень проблемы, и руководитель проекта не должен постоянно выполнять эту роль.