Недавно к команде присоединился младший сотрудник и говорит, что ему неясно, что от него ожидается в проекте. Как руководитель проекта должен помочь новому члену команды?

Правильный ответ — просмотреть план управления ресурсами и при необходимости предоставить наставничество новому члену команды. План управления ресурсами содержит информацию о ролях, обязанностях и ожиданиях от членов команды, что напрямую отвечает на вопрос нового сотрудника. Наставничество (менторство) — это проактивный подход к интеграции нового члена команды и разъяснению его роли. Остальные варианты менее эффективны: Рекомендация обучения по управлению проектами не поможет немедленно прояснить конкретные ожидания по проекту. Предложение изучить матрицу RACI без предварительного объяснения может быть неэффективным, так как новый сотрудник может не знать, где найти эту матрицу или как её интерпретировать в контексте своих обязанностей. Чтение устава проекта и плана взаимодействия с заинтересованными сторонами может дать общее представление о проекте, но не всегда содержит детальные ожидания от конкретной роли нового сотрудника.