Недавно назначенный проект имеет контракт с фиксированной ценой, определяющий объем работ и окончательную дату поставки, но руководитель проекта выявил внутренние ограничения, которые, вероятно, помешают завершению проекта в запланированное количество итераций. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — разработать план действий в непредвиденных обстоятельствах. Проект имеет фиксированную дату поставки и внутренние ограничения, которые могут помешать его завершению. План действий в непредвиденных обстоятельствах (contingency plan) позволит команде иметь заранее определенные шаги для реагирования на выявленные риски, минимизируя их влияние на сроки и объем работ. Создание шаблона журнала проблем (issue log) — это инструмент для отслеживания уже возникших проблем, но не проактивное решение для предотвращения отклонений. Разработка плана управления расписанием (schedule management plan) — это общий документ, описывающий процессы управления расписанием, но он не решает конкретную проблему внутренних ограничений и риска срыва сроков. Создание журнала допущений (assumption log) и сопоставление допущений с препятствиями — это часть процесса управления рисками, но разработка плана действий в непредвиденных обстоятельствах является более конкретным и немедленным шагом для реагирования на выявленные риски.