Недавно назначенный руководитель проекта будет управлять удаленной командой и выбирает инструменты для совместной работы, которые использовались в прошлых проектах. Несколько членов команды недовольны этим выбором. Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы избежать этого?

Правильный ответ — «Встретиться с командой проекта, чтобы определить их потребности в совместной работе и выбрать лучшие инструменты». Вовлечение команды в процесс принятия решений способствует ее вовлеченности и удовлетворенности. Руководитель проекта должен был провести встречу с командой, чтобы понять их потребности, предпочтения и опыт использования различных инструментов. Это позволило бы выбрать инструменты, которые наилучшим образом подходят для конкретного проекта и команды. Делегирование ответственности техническому руководителю проекта не гарантирует удовлетворения потребностей всей команды. Разрешение каждому члену команды использовать свои инструменты может привести к фрагментации и сложностям в совместной работе. Запрос на покупку новейшего инструмента без учета потребностей команды является неэффективным подходом.