Недавно назначенный руководитель проекта наследует проект с очень сжатыми сроками. Во время обзора итерации ключевой заинтересованный участник сообщает о неэффективности своих рабочих процессов. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — попросить команду оценить их процессы. Это позволяет команде, которая лучше всего знакома с рабочими процессами, выявить неэффективность и предложить решения. Руководитель проекта должен способствовать этому самоанализу, а не диктовать его. Выполнение анализа влияния на расписание преждевременно, так как сначала нужно понять корень проблемы. Просмотр результатов работы с заинтересованным участником не решит основную проблему неэффективности процессов. Обращение за поддержкой к спонсору проекта может быть необходимым позже, если команда не сможет решить проблему самостоятельно, но это не первый шаг.