Недавно назначенный руководитель проекта обнаруживает, что входные данные от бизнес-подразделения, критически важные для успеха проекта, отсутствуют в артефактах проекта, и поступает много жалоб на операционные результаты и согласованность, на которые влияет это бизнес-подразделение. Что следует сделать руководителю проекта?

Правильный ответ — «Оптимизировать согласованность между потребностями, ожиданиями и целями проекта». Отсутствие входных данных и жалобы указывают на несогласованность между тем, что требуется проекту, что ожидается от бизнес-подразделения и каковы общие цели. Руководитель проекта должен сосредоточиться на восстановлении этой согласованности, чтобы обеспечить успех проекта и удовлетворенность заинтересованных сторон. «Убедиться, что информация о требованиях проекта актуальна» является частью процесса, но не решает коренную проблему отсутствия входных данных и жалоб. «Оценить степень соответствия проекта» — это более широкая задача, которая может быть предпринята после восстановления согласованности. «Разработать стратегию реагирования на изменения в новых запросах на цели» преждевременна, так как сначала необходимо установить базовую согласованность.