Недавно назначенный руководитель проекта принимает существующий проект по разработке программного обеспечения с небольшой командой, состоящей из ключевых заинтересованных сторон, экспертов в предметной области и старших разработчиков. Во время обзора состояния проекта руководитель обнаруживает, что команде не хватает направления и энтузиазма. Что следует сделать новому руководителю проекта?

Правильный ответ — поощрять участие команды в принятии решений и расширять ее возможности. Отсутствие направления и энтузиазма часто указывает на низкую вовлеченность команды. Вовлечение команды в принятие решений и предоставление ей полномочий способствует повышению ответственности, мотивации и чувства причастности, что улучшает направление и энтузиазм. Вариант "Убедиться, что каждый сотрудник выполняет свои назначенные задачи в соответствии с планом" является реактивным и не решает коренную проблему отсутствия направления и энтузиазма. Вариант "Встретиться со спонсором проекта и предложить корректирующие действия для проекта" преждевременен; руководитель проекта должен сначала попытаться решить проблему на уровне команды. Вариант "Проводить частые сессии по тимбилдингу и обновлять реестр рисков" может быть полезен, но сам по себе не решает проблему отсутствия направления; тимбилдинг без четкой цели или вовлеченности будет неэффективным.