Недавно назначенный руководитель проекта присоединяется к команде, разрабатывающей новый дизайнерский продукт. Иерархическая структура работ (WBS) и распределение задач завершены, но менеджер обнаруживает задачи, которые другие члены команды могли бы выполнить быстрее. Если распределение задач останется неизменным, проект будет отложен на две недели. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — пересмотреть распределение работы и переназначить некоторые задачи, чтобы сократить критический путь. Обнаружение задач, которые могут быть выполнены быстрее другими членами команды, указывает на возможность оптимизации расписания. Перераспределение задач, особенно тех, что находятся на критическом пути, является эффективным способом сократить общую продолжительность проекта и избежать задержек. Вариант с просьбой работать сверхурочно может привести к выгоранию команды и не всегда является устойчивым решением. Сохранение распределения задач и уплотнение других задач (fast tracking) может увеличить риски и потребовать дополнительных ресурсов, при этом не устраняя основную проблему неоптимального распределения. Оставлять распределение без изменений, ссылаясь на утвержденный план, игнорирует новую информацию и гарантирует задержку проекта, что противоречит обязанностям руководителя проекта.