Недавно назначенный руководитель проекта ранее не работал с командой, в которую входят как старшие, так и младшие специалисты. Что следует сделать руководителю проекта, чтобы начать выстраивать эффективные отношения?

Правильный ответ — встретиться индивидуально с каждым членом команды, чтобы узнать их потребности и цели, и сформировать свой подход к руководству. Это позволяет руководителю проекта понять сильные стороны, слабые стороны, мотивацию и карьерные устремления каждого члена команды, что является основой для построения доверия и эффективных рабочих отношений. Вариант с индивидуальными встречами для обучения улучшению работы преждевременен, так как руководитель проекта еще не знаком с командой и ее динамикой. Установление авторитета через правила и KPI без предварительного знакомства может создать барьеры. Мероприятие по тимбилдингу полезно, но не заменяет индивидуального подхода к пониманию каждого члена команды.