Недавно появившийся заинтересованный участник проекта предлагает изменить параметры проекта во время его выполнения. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Руководитель проекта должен в первую очередь оценить предлагаемое изменение с помощью интегрированных средств контроля изменений. Это позволяет определить потенциальное влияние изменения на цели, сроки, стоимость и качество проекта, а также на другие аспекты. После оценки необходимо обсудить результаты со спонсором проекта, который является ключевым заинтересованным лицом и имеет полномочия для принятия решений. Отклонение изменения без оценки (вариант А) является неконструктивным. Передача изменения в управляющий комитет (вариант В) может быть следующим шагом, но только после первоначальной оценки руководителем проекта. Принятие изменения и использование резервов без должной оценки (вариант D) является рискованным и может привести к неконтролируемому расширению объема работ.