Недавно сформированная команда, знакомая с гибкими методологиями, соответствует ожиданиям по производительности, но многим участникам наскучила повседневная рутина. Что следует предпринять руководителю проекта?

Правильный ответ — «Позволить команде самоорганизоваться; предложить им проанализировать это во время ретроспективы и самостоятельно исправить». В гибких методологиях команды поощряются к самоорганизации и решению проблем. Ретроспектива — идеальное место для обсуждения таких вопросов, как скука, и поиска решений внутри команды. Вариант «Предложить команде найти новые способы достижения более высокой производительности» неверен, так как команда уже соответствует ожиданиям по производительности, и это не решает проблему скуки. Вариант «Поговорить индивидуально с членами команды, чтобы узнать, что бы они хотели изменить» может быть полезным, но менее эффективен, чем коллективное решение проблемы командой. Вариант «Попросить команду сообщить о проблеме высшему руководству и запросить рекомендации» неверен, так как это подрывает принцип самоорганизации и может быть воспринято как эскалация незначительной проблемы.