Нефтегазовый проект был начат без полного финансирования; предполагалось, что оставшаяся часть будет получена в ходе выполнения, но это было отложено, что привело к приостановке работ подрядчиками. Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить это?

Правильный ответ: Убедиться, что риск был адекватно оценен и смягчен соответствующими заинтересованными сторонами. Объяснение: Проблема с финансированием является классическим риском, который должен быть идентифицирован, проанализирован и спланирован для смягчения. Руководитель проекта должен был обеспечить, чтобы этот риск был адекватно оценен (вероятность и воздействие) и чтобы были разработаны планы реагирования на него с участием соответствующих заинтересованных сторон (например, спонсоров, финансового отдела). Неправильные варианты: "Убедиться, что заинтересованная сторона предвидела препятствия для достижения финансового закрытия по оставшимся средствам" – это лишь часть управления риском, но не полное решение. Предвидение без плана действий недостаточно. "Убедиться, что заинтересованная сторона, предоставляющая дополнительные средства, сохраняла интерес к проекту" – это скорее следствие плохого управления риском, а не его предотвращение. "Убедиться, что команда проекта периодически отслеживала и пересматривала реестр рисков проекта" – это важная часть управления рисками, но без адекватной первоначальной оценки и планирования смягчения (что включает в себя и вовлечение заинтересованных сторон), простое отслеживание не предотвратило бы проблему.