Необходимые входные данные для результата были пропущены из-за недопонимания с поставщиком, что привело к увеличению критического пути проекта. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Пропущенные входные данные привели к увеличению критического пути, что является серьезным отклонением от плана. В такой ситуации руководитель проекта должен немедленно принять меры для устранения проблемы и минимизации ее воздействия. Выполнение плана действий в чрезвычайных ситуациях (contingency plan) — это проактивный подход к управлению рисками, который позволяет быстро реагировать на непредвиденные события. Аудит процессов поставщика, анализ извлеченных уроков и детальный анализ проблем — это важные шаги, но они являются скорее превентивными или постфактумными мерами. В данной ситуации требуется немедленное решение, чтобы вернуть проект в нужное русло. План действий в чрезвычайных ситуациях разработан именно для таких случаев, когда риски материализуются.