Необычайно высокопроизводительный сотрудник начал демонстрировать снижение производительности и агрессивное поведение по отношению к коллегам во время совещаний. Руководитель проекта работал с этим человеком в течение нескольких месяцев и никогда раньше не видел такого поведения. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — обсудить наблюдения руководителя проекта с сотрудником, чтобы определить, почему он так себя ведет. Это наиболее прямой и этичный подход. Руководитель проекта должен сначала поговорить с сотрудником наедине, чтобы понять причину изменения в его поведении и производительности. Возможно, сотрудник столкнулся с личными проблемами или проблемами, связанными с работой, которые влияют на его поведение. Обсуждение с другими членами команды (первый вариант) может привести к сплетням и нарушению конфиденциальности. Посещение большего количества совещаний (второй вариант) является пассивным подходом и не решает проблему напрямую. Обсуждение с функциональным руководителем и отделом кадров (четвертый вариант) является преждевременным, пока руководитель проекта не поговорил с самим сотрудником.