Непредвиденное событие остановило общественные работы на четыре недели, из-за чего критические пути отстали от графика. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ – пересмотреть план управления проектом, чтобы определить влияние возможной задержки. При возникновении непредвиденного события, влияющего на критический путь, руководитель проекта должен в первую очередь оценить его полное воздействие на проект, включая расписание, бюджет, риски и качество. Это делается путем пересмотра плана управления проектом. Добавление четырех недель к расписанию и запрос дополнительных ресурсов преждевременны, поскольку полное влияние еще не оценено. Запрос специального разрешения у спонсора также преждевременен, так как сначала необходимо понять масштаб проблемы. Ускорение выполнения плана управления ресурсами может быть частью решения, но это не первый шаг; сначала нужно оценить влияние на весь проект.