Несколько ключевых членов команды недавно покинули проект. Оставшиеся члены команды с трудом разбирались в деталях, и прогресс замедлился, что привело к серьезным задержкам в графике. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — проанализировать проблемы и скорректировать план проекта, чтобы обеспечить реалистичный график. Уход ключевых членов команды является серьезным риском. Руководитель проекта должен немедленно провести анализ воздействия, чтобы понять масштаб проблемы, выявить пробелы в знаниях и навыках, а затем обновить план проекта, чтобы отразить новую реальность. Это включает в себя корректировку расписания, перераспределение задач и, возможно, пересмотр объёма работ, чтобы обеспечить достижимость целей проекта. Запрос дополнительных ресурсов может быть частью решения, но без предварительного анализа это может быть неэффективно. Наблюдение за командой без активных действий приведет к дальнейшим задержкам. Эскалация спонсору без предложенного плана действий демонстрирует отсутствие проактивного управления.