Несколько задач разрабатываемого проекта отстают от графика. Расследование показало, что некоторые члены команды были переведены на другие задания, что снизило их сосредоточенность на этом проекте. Какие два действия может предпринять руководитель проекта, чтобы вернуть команду в нужное русло? (Выберите два варианта)

Два наиболее эффективных действия в данной ситуации — это обсуждение с функциональными менеджерами и работа с командой над ускорением. Обсуждение с функциональными менеджерами (правильный ответ) необходимо для решения проблемы отвлечения ресурсов и пересмотра приоритетов, что является первопричиной отставания. Работа с командой над вариантами ускорения (правильный ответ) позволяет использовать коллективный опыт для поиска решений по возвращению проекта в график, таких как сжатие или быстрое отслеживание. Ежедневные стендапы могут быть полезны, но не решают проблему отвлечения ресурсов. Позволить команде работать в своем темпе усугубит отставание. Немедленное уведомление заинтересованных сторон является реактивным действием и не решает проблему, хотя информирование заинтересованных сторон в конечном итоге потребуется.