Новая scrum-команда обладает высокой квалификацией и энтузиазмом, но никогда не работала вместе. Руководитель проекта запросил выездное мероприятие по тимбилдингу, но спонсор отклонил его для экономии средств. Руководитель считает, что командное мероприятие важно. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — использовать офисные помещения и поддержку для организации интерактивного мероприятия для членов команды на месте. Руководитель проекта должен проявить изобретательность и найти альтернативные способы тимбилдинга, которые не требуют больших затрат, но при этом способствуют сплочению команды. Проведение мероприятия в офисе с использованием внутренних ресурсов позволяет достичь цели тимбилдинга без дополнительных расходов, что соответствует решению спонсора. Сообщить команде, что мероприятие будет проведено в конце проекта, не оптимально, так как тимбилдинг наиболее эффективен на ранних стадиях формирования команды. Отказаться от мероприятия — значит упустить возможность для формирования эффективной команды, несмотря на квалификацию ее членов. Просить членов команды оплатить свою долю неприемлемо и может негативно сказаться на моральном духе и отношении к проекту.