Новая виртуальная проектная команда будет руководить субподрядчиками в нескольких странах, а члены команды представляют разные культуры. Что должен сделать руководитель проекта для повышения сплоченности команды?

Виртуальные команды с членами из разных культур сталкиваются с проблемами сплоченности. Еженедельные виртуальные встречи, где члены команды могут делиться своей культурой, способствуют взаимопониманию, укрепляют связи и создают чувство принадлежности. Это напрямую способствует повышению сплоченности. Ротационные переезды (A) могут быть дорогостоящими и не всегда практичными. Расширение полномочий (B) важно, но не решает проблему культурных различий напрямую. Требование очных встреч (D) также может быть непрактичным и дорогим для виртуальной команды, особенно международной.