Новый член команды спрашивает, насколько подробно ему нужно изучить организационные процессные активы (OPA) в корпоративном интранете. Другой член команды говорит, что достаточно знать только основы, но руководитель проекта считает, что новый сотрудник должен изучить всё. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен разъяснить новому члену команды, почему изучение организационных процессных активов (OPA) важно для его работы и успеха проекта. OPA содержат ценную информацию о политиках, процедурах, шаблонах и исторических данных, которые помогают эффективно выполнять задачи, избегать ошибок и соответствовать стандартам организации. Простое составление графика обучения без объяснения ценности может быть воспринято как излишняя нагрузка. Передача запроса функциональному руководителю снимает с руководителя проекта ответственность за адаптацию нового сотрудника к проектной среде. Просьба к старшему члену команды помочь может быть частью решения, но не заменяет объяснения от руководителя проекта о стратегической важности OPA.