Новый ключевой стейкхолдер присоединился к компании и назначен на гибридный проект. Хотя он опытен в своей области, стейкхолдер работал только с предиктивными подходами. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — выделить время для наставничества стейкхолдера по выбранному подходу к проекту. Это проактивный и совместный подход, который способствует пониманию и интеграции нового стейкхолдера. Руководитель проекта должен помочь стейкхолдеру адаптироваться к гибридному подходу, обучая его принципам и практикам, используемым в проекте. Сообщение PMO о переходе на предиктивный подход неверно, так как проект уже гибридный, и это может подорвать его эффективность. Требование к стейкхолдеру самостоятельно догнать других не способствует сотрудничеству и может вызвать отчуждение. Документирование в реестре рисков без попытки решения проблемы является пассивным подходом и не устраняет корень проблемы.