Новый проект имеет два основных результата с равным приоритетом и одинаковыми сроками поставки. Команда не уверена, какой результат завершить первым. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — встретиться со спонсором проекта и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы оценить ценность каждого результата для организации и установить приоритеты выполнения. Это позволяет руководителю проекта собрать необходимую информацию для принятия обоснованного решения, соответствующего стратегическим целям организации. Спонсор и заинтересованные стороны могут предоставить ценные сведения о бизнес-ценности каждого результата, что поможет определить, какой из них следует выполнить первым. Остальные варианты не подходят: Отмена проекта из-за сложности не является решением проблемы и противоречит роли руководителя проекта. Начать с более простого результата без учета его ценности для бизнеса может привести к неоптимальному использованию ресурсов и задержке получения более важного результата. Требование одновременного выполнения обоих результатов, когда команда не уверена, какой из них завершить первым, может привести к перегрузке команды, снижению качества и потенциальным проблемам.