Новый руководитель проекта обнаружил изменение в налоговой политике, которое создало риск перерасхода средств на 25%. Руководитель обновил реестр рисков и продолжил проект. Позже генеральный директор сказал, что проект может быть отменен, потому что допустимый перерасход средств составляет всего 20%, что удивило руководителя. Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы избежать этой ситуации?

Правильный ответ — «Убедиться, что допустимый уровень риска компании был правильно понят и задокументирован». Руководитель проекта должен был знать допустимый уровень риска организации, чтобы оценить влияние нового риска. Незнание этого порога привело к тому, что проект оказался под угрозой отмены. Неправильный ответ «Правильно реализовать план управления коммуникациями» неверен, потому что проблема не в отсутствии коммуникации, а в отсутствии информации о приемлемом уровне риска. Неправильный ответ «Правильно реализовать план взаимодействия с заинтересованными сторонами» неверен, потому что, хотя взаимодействие с заинтересованными сторонами важно, оно не является первопричиной этой конкретной проблемы. Неправильный ответ «Обеспечить соответствующее реагирование на риск» неверен, потому что руководитель проекта не мог разработать адекватный ответ, не зная допустимого уровня риска компании.