Новый руководитель проекта обнаруживает, что команда негибкая, сопротивляется изменениям и настаивает на традиционных методах. Проект находится под угрозой, если команда не примет гибкий подход. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Взаимодействовать с командой, чтобы объяснить риски использования старого подхода и заручиться поддержкой для гибкого процесса». Руководитель проекта должен активно общаться с командой, объясняя преимущества гибких методов и риски сохранения традиционного подхода. Это способствует пониманию и принятию изменений. Неправильный ответ «Предположить, что команда находится на стадии формирования и естественным образом станет гибкой по мере своего развития» неверен, потому что сопротивление изменениям не всегда проходит само по себе и требует активного вмешательства. Неправильный ответ «Встретиться со спонсором, чтобы запросить поддержку руководства для внедрения гибкого подхода» может быть полезным шагом, но это не первоочередная мера. Сначала нужно попытаться решить проблему внутри команды. Неправильный ответ «Полагаться на прошлые успехи команды и позволить им продолжать работать по-прежнему» неверен, так как это игнорирует угрозу для проекта и не способствует необходимой адаптации.