Новый руководитель проекта обнаруживает, что работа декомпозирована до самого низкого уровня, но считает, что некоторая полезная информация отсутствует. Что должен проанализировать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен проанализировать словарь ИСР (WBS dictionary). Этот документ предоставляет подробную информацию о каждом элементе ИСР, включая описание работ, ответственных лиц, допущения, ограничения, критерии приемки, ресурсы и оценки стоимости/длительности. Отсутствие "полезной информации" при декомпозированной работе указывает на то, что детали, необходимые для понимания и управления пакетами работ, не были задокументированы, а словарь ИСР предназначен именно для этого. Матрица отслеживания требований связывает требования с результатами проекта, но не детализирует сами пакеты работ. Устав проекта и описание содержания определяют высокоуровневые цели и границы, но не детализацию работ. Документы бизнес-требований описывают потребности бизнеса, а не способ выполнения работ.