Новый руководитель проекта принимает проект в середине этапа реализации. На первом же обзоре рисков руководитель замечает, что члены команды используют другую версию реестра рисков, нежели та, что есть у него. Что должен был сделать руководитель, чтобы предотвратить это?

Новый руководитель проекта должен был проверить артефакты проекта, включая реестр рисков, чтобы убедиться в наличии актуальной и согласованной документации. Это позволило бы выявить расхождения в версиях реестра рисков до того, как они привели к проблемам. Ознакомление с планом управления коммуникациями важно, но не гарантирует проверку актуальности всех документов. Журнал проблем фиксирует уже возникшие проблемы, а не предотвращает их. Применение экспертной оценки полезно для анализа, но не заменяет проверку официальных проектных документов.