Новый руководитель проекта принимает текущий проект. Предыдущий руководитель сообщил, что проект идет по графику и в рамках бюджета, но заинтересованные стороны недовольны, поскольку метрики показывают задержки в расписании и более высокие затраты. Что должен сделать новый руководитель проекта?

Новый руководитель проекта должен провести анализ освоенного объема (EVA), чтобы получить точное и объективное представление о текущем состоянии проекта. EVA позволяет оценить фактическую производительность проекта по сравнению с запланированной, выявляя отклонения в стоимости и расписании. Это даст руководителю проекта фактические данные для понимания причин недовольства заинтересованных сторон. Встреча с предыдущим руководителем проекта может быть полезной, но без объективных данных EVA она не даст полной картины. Отправка запроса на изменение без понимания корневых причин проблем преждевременна. Обучение команды может быть необходимо позже, но сначала нужно понять, в чем заключаются проблемы.