Новый руководитель проекта присоединяется к гибкому инновационному проекту, начатому двумя неделями ранее, и обнаруживает, что предыдущий руководитель планировал предиктивный подход с первой крупной поставкой, запланированной на завершение проекта через 8 месяцев. Что должен сделать новый руководитель проекта?

Новый руководитель проекта должен встретиться с командой, чтобы пересмотреть бэклог и создать короткие итерации для предоставления инкрементальной ценности. Проект позиционируется как гибкий и инновационный, что подразумевает адаптивный подход. Предыдущий руководитель планировал предиктивный подход с одной крупной поставкой в конце, что противоречит принципам гибкой разработки. Гибкие проекты фокусируются на ранней и частой поставке ценности через короткие итерации. Встреча с командой для пересмотра бэклога и внедрения итераций позволит перейти к истинно гибкому подходу, обеспечивая регулярную поставку ценности и адаптацию к изменениям. Принятие гибридного подхода с поставкой только в конце или сохранение предиктивного подхода не соответствует гибкой природе проекта. Запрос на изменение даты поставки без изменения подхода не решает основной проблемы.