Новый руководитель проекта сталкивается с препятствиями во время выполнения. Процессы соответствуют предыдущему проблемному проекту, задачи отстают от графика, но команда точно следует процессам. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ – пересмотреть и изменить процессы, чтобы убедиться, что присутствуют только действия, приносящие ценность. Если процессы соответствуют предыдущему проблемному проекту и приводят к отставанию от графика, несмотря на точное их выполнение командой, это указывает на неэффективность самих процессов. Руководитель проекта должен проанализировать и оптимизировать процессы, удалив действия, не приносящие ценности, чтобы повысить эффективность и достичь целей проекта. Переоценка распределения ресурсов может быть необходима позже, но первопричина проблемы, вероятно, кроется в неэффективных процессах. Пересмотр графика просто отражает проблему, но не решает ее. Обновление реестра отклонений – это реактивное действие, которое не устраняет корень проблемы.