Новый руководитель проекта видит, что команда, заменяющая старую систему, включает как опытных участников, так и тех, у кого мало опыта. Что должен сделать руководитель проекта для обеспечения успеха?

Правильный ответ — оценить текущую эффективность команды и определить потребности в развитии. Новый руководитель проекта должен начать с понимания текущих возможностей команды, чтобы эффективно распределить задачи и обеспечить необходимое обучение или наставничество. Это проактивный подход к управлению командой, который способствует успеху проекта. Назначение ролей исключительно на основе прошлого опыта может не учитывать текущие навыки или потенциал роста. Позволить каждому применять только свои сильные стороны без оценки общих потребностей проекта может привести к пробелам в навыках. Запрос оценки у функционального менеджера полезен, но не заменяет непосредственной оценки руководителем проекта для определения потребностей в развитии команды в контексте текущего проекта.