Новый руководитель проекта возглавляет проект, который несколько недель оставался без менеджера. Команда чувствует себя потерянной, а некоторые участники не уверены в дальнейших шагах и конечном результате. Что должен сделать новый руководитель проекта?

Новый руководитель проекта должен начать с установления краткосрочных целей. Это поможет команде восстановить чувство направления и сфокусироваться на достижимых результатах, что, в свою очередь, способствует формированию позитивной внутренней культуры и повышению морального духа. Поощрение за достижение этих целей укрепит уверенность команды. Просить спонсора дать указания не оптимально, так как руководитель проекта сам должен взять на себя лидерство. Избегать конфликтов и позволять команде самостоятельно организовываться в такой ситуации может привести к дальнейшей дезорганизации. Эскалация проблемы в управляющий комитет преждевременна; руководитель проекта должен сначала попытаться решить проблему самостоятельно.