Новый сотрудник присоединился к итеративной проектной команде, но не выполняет поставки в срок. Как руководитель проекта должен решить эту проблему с производительностью?

В итеративной среде, такой как Agile, руководитель проекта должен активно поддерживать членов команды. Обучение нового сотрудника напрямую устраняет пробелы в навыках или понимании, что является частой причиной низкой производительности, особенно для новичков. Это соответствует принципам адаптивности и непрерывного улучшения. Обсуждение с менеджером сотрудника может быть уместным позже, если обучение не поможет, но сначала следует попытаться решить проблему внутри команды. Предоставление обратной связи во время ретроспективы может быть слишком поздно и не таким целенаправленным, как немедленное обучение. Просьба о замене является преждевременной и подрывает доверие и командный дух.