Новый спонсор сокращает бюджет проекта. Как лидер-слуга, как вы должны поступить с командой в условиях сокращения бюджета?

Как лидер-слуга, ваша роль заключается в поддержке и расширении возможностей команды. Сотрудничество с командой для оценки влияния сокращения бюджета позволяет использовать их коллективный опыт и знания, что приводит к более реалистичному и приемлемому решению. Это также способствует вовлеченности команды и чувству сопричастности к новому плану. Простое информирование спонсора о задержках и сокращении объема работ (первый вариант) является реактивным и не предлагает решения. Поручение членам команды сократить бюджет без совместного обсуждения (третий вариант) может демотивировать и привести к неоптимальным решениям. Встреча только с координатором расписания и финансовым аналитиком (четвертый вариант) исключает ценный вклад остальной части команды, что противоречит принципам лидерства-служения.