Новый вице-президент по маркетингу присоединился к стартапу по разработке программного обеспечения и обеспокоен тем, что гибкая модель не обеспечивает подотчетности для его роли. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы вице-президент был уверен, что проект выполнит свои обязательства?

Правильный ответ — использование сессий обзора/демонстрации с вице-президентом. В гибких методологиях эти сессии являются ключевым механизмом для демонстрации прогресса, получения обратной связи и подтверждения того, что разрабатываемый продукт соответствует ожиданиям заинтересованных сторон. Это напрямую решает проблему подотчетности, позволяя вице-президенту видеть результаты и влиять на них. Создание исполнительного наблюдательного совета может быть полезным для общего управления, но не обеспечивает непосредственной подотчетности за конкретные результаты проекта в гибкой среде. Открытое общение важно, но само по себе не гарантирует, что вице-президент будет уверен в выполнении обязательств; нужны конкретные механизмы демонстрации. Требование официального утверждения всех требований вице-президентом противоречит гибким принципам и может замедлить процесс, не обеспечивая при этом постоянной уверенности в прогрессе.