Объем проекта был определен с большим количеством допущений. В ходе выполнения эти допущения изменились и теперь угрожают запланированной бизнес-ценности. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Изменение допущений, влияющих на бизнес-ценность, требует формального процесса. Обновление журнала допущений документирует новые реалии. Обновление журнала изменений и запуск процесса управления изменениями позволяет оценить влияние на проект, получить одобрение заинтересованных сторон и скорректировать план проекта. Выполнение изначально запланированной работы игнорирует изменившиеся условия и может привести к невыполнению целей проекта. Сообщение клиенту о проблемах без предложенного решения является преждевременным и непрофессиональным. Сообщение спонсору важно, но это часть процесса управления изменениями, а не первый и единственный шаг; руководитель проекта должен сначала инициировать процесс оценки и обработки изменений.