Один из членов команды часто просит указаний и рекомендаций, и его работа выполняется медленно. Как руководитель проекта должен помочь этому члену команды?

Предоставление члену команды полномочий принимать решения (empowerment) является наиболее эффективным способом помочь в данной ситуации. Это способствует развитию самостоятельности, повышает уверенность и ускоряет выполнение задач, поскольку члену команды не нужно постоянно ждать указаний. Назначение наставника может быть полезным, но не решает корневую проблему зависимости и отсутствия инициативы. Рассмотрение производительности без предоставления инструментов для улучшения не принесет желаемого результата. Регулярное наставничество, хотя и полезно, может усугубить зависимость, если не сопровождается передачей полномочий и ответственности. Цель руководителя проекта — развивать команду, а не постоянно контролировать ее.