Один из основных членов команды в настоящее время выполняет большую часть работы и обеспечивает завершение задач, но скоро он покинет проект, что создаст уязвимость. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Оценить механизм передачи знаний между членами команды». Уход ключевого члена команды создает риск потери институциональных знаний и опыта. Оценка и улучшение процесса передачи знаний (например, документирование процедур, обучение других членов команды) являются проактивным шагом для снижения этого риска и обеспечения непрерывности проекта. Вариант «Распределить задачи этого члена команды между всеми членами проектной команды» является преждевременным и может привести к перегрузке команды без адекватной подготовки. Вариант «Попросить отдел кадров проконсультировать члена команды по вопросу балансировки его рабочей нагрузки» не решает проблему ухода сотрудника и потери знаний. Вариант «Мотивировать члена команды остаться, предложив поощрения» может быть невозможным или неэтичным, и не решает проблему зависимости от одного человека.