Опытный руководитель проекта курирует сложный гибридный проект с множеством зависимостей от других проектов. Как руководитель проекта должен снизить риски, связанные с этими внешними зависимостями?

Правильный ответ – «Оценивать консолидированные планы проектов на предмет зависимостей, пробелов и сохраняющейся бизнес-ценности». Руководитель проекта должен активно управлять внешними зависимостями, регулярно анализируя, как изменения в других проектах влияют на его собственный проект, и обеспечивая соответствие бизнес-целям. Делегирование проверки спонсору и менеджеру по ресурсам не является адекватной стратегией, так как руководитель проекта несет основную ответственность за управление рисками. Ежедневные межпроектные обзоры могут быть избыточными и неэффективными для всех зависимостей. Запрос проверки у PMO полезен, но не заменяет проактивную оценку со стороны руководителя проекта.