Организация, имеющая опыт только в предиктивных проектах, собирается начать сложный исследовательский проект, и руководитель проекта рекомендует гибридный подход. Как руководитель проекта должен представить гибридный подход организации?

Правильный ответ — продемонстрировать ключевым заинтересованным сторонам преимущества гибридного подхода, чтобы заручиться их поддержкой. Организация, имеющая опыт только в предиктивных проектах, столкнется с сопротивлением при внедрении нового подхода. Руководитель проекта должен активно демонстрировать выгоды гибридного подхода (например, сочетание гибкости и предсказуемости) ключевым заинтересованным сторонам, чтобы получить их одобрение и поддержку. Это критически важно для успешного внедрения. Уведомление команды проекта недостаточно, так как необходимо получить одобрение руководства и других заинтересованных сторон. Отправка запроса в PMO может быть частью процесса, но сама по себе не гарантирует принятия без предварительной демонстрации ценности. Создание запроса на изменение проекта преждевременно; сначала нужно заручиться поддержкой для самого изменения подхода.