Организация импортирует много материалов для производства продукта, но глобальные задержки доставки препятствуют прибытию необходимых компонентов, блокируя завершение работ к предстоящему релизу. Руководитель проекта обсуждает варианты со стейкхолдерами. Что должен порекомендовать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Выяснить, могут ли местные поставщики своевременно предоставить материалы». Это проактивный и практичный подход к управлению рисками, который направлен на поиск альтернативного решения проблемы с поставками. Руководитель проекта должен искать способы минимизировать задержки и обеспечить своевременное завершение проекта. Вариант «Попросить отдел маркетинга запустить рекламную кампанию для продуктов, имеющихся в наличии» не решает проблему с поставками для текущего проекта. Вариант «Обновить план управления проектом, чтобы включить временное увольнение сборочной команды для сокращения расходов» является реактивным и негативным решением, которое приведет к задержкам и демотивации команды. Вариант «Встретиться с инженерным отделом, чтобы изучить возможность собственного производства недостающих материалов» может быть долгосрочным решением, но вряд ли поможет решить проблему с нехваткой материалов для текущего релиза.