Организация использует гибридный подход к реализации сложного проекта. Во время обзора итерации эксперт сообщает, что новое законодательство будет опубликовано через несколько месяцев. Что должен сделать руководитель проекта?

При гибридном подходе, особенно в сложных проектах, изменения, влияющие на весь проект (как новое законодательство), лучше всего обсуждать на уровне планирования релиза. Это позволяет оценить влияние на долгосрочные цели, скорректировать дорожную карту продукта и спланировать необходимые действия в будущих итерациях. Обсуждение после ретроспективы или на ежедневном стендапе слишком поздно или слишком рано для такого стратегического изменения. Обсуждение на следующем планировании спринта может быть слишком локальным и не позволит учесть все долгосрочные последствия.